شما ایده تجاری عملی دارید و اکنون به طور جدی به فکر راه اندازی استارت آپ خود هستید. به غیر از یک ایده خوب، چندین فاکتور دیگر نیز وجود دارد که نشان می‌دهد که چگونه شانس موفقیت یک ایده استارت آپی را افزایش دهیم و سودآوری طولانی مدت داشته باشید. این امر به ویژه اگر برای اولین بار است که این کار را انجام می‌دهید بیشتر صدق می‌کند.
هیچگاه تمامی سرمایه‌ی خود را برای تهیه‌ی یک محصول نهاییِ کامل خرج نکنید. ابتدا نیازهای بازار را بشناسید و سپس با ارائه‌ی یک محصول قوی، فروش خود را تضمین کنید.
قاعدتا ممکن است ایده ساخت محصول یا ارائه خدمت توسط آنها از شناسایی نیازهای خود و اطرافیان نشأت گرفته باشد. ترویج مفهوم استارت آپ خیلی قدیمی نیست و شاید تنها یک یا دو دهه از استفاده از این لفظ در ایران و سایر نقاط جهان می‌گذرد، اما متاسفانه به دلیل جذابیت یا به هر حال رقابت‌های ناسالم، شاهد استفاده پرتکرار از این عنوان برای مشاغل مختلف هستیم.
اما نگران نباشید “ما در کنارتان هستیم تا ایده های شما را به واقعیت تبدیل کنیم”.
بهتر است استارت آپ را به مانند یک پیاز در نظر بگیریم که مراحل رشد خود را به صورت مرحله به مرحله طی کرده و به شکوفایی می رسد.
پیشرفت استارت آپ ها بر مبنای اصول علمی انجام می‌گیرد و حتی تبلیغات و فروش آنها نیز با توجه به مبانی علمی روز دنیا صورت می‌گیرد. این در حالی است که در کسب‌و‌کار قدیمی، می‌توانید تمامی مراحل کار را از پدر یا از استاد خود یاد بگیرید و بلافاصله وارد بازار کار شوید.
کسی که برای اولین بار این پروژه را راه اندازی می کند ، به طور طبیعی به این سوال می رسد که حداقل محصول مناسب و مناسب چگونه است و چگونه می توان از آن به عنوان بخشی از استراتژی تجاری هوشمند استفاده کرد.از چندین سال پیش در ایران کسب و کارهای استارتاپی به وجود آمدند. در واقع شرایط بازار ایران، محدودیت ها، بازیگران بزرگ و سرمایه گذاران آن با آنچه در جهان وجود دارد متفاوت است و نیاز است که برخی از مراحل راه اندازی یک startup نیز مطابق شرایط داخلی کشور بومی سازی گردد. تا درصد موفقیت آن افزایش یابد.
یکی از مهمترین مفاهیم مطرح شده در حوزه‌ی استارت آپ ها ، MVP یا Minimum Viable Product است. این اصطلاح که معادل فارسی آن «حداقل محصول پذیرفتنی» است، به محصولی گفته می‌شود که دارای حداقل ویژگی‌های لازم و کافی برای عرضه به مشتری‌ها باشد و هدف از ارائه آن، مشاهده بازخورد مشتری‌ها نسبت به محصول است. این محصول یک نمونه ناقص از محصول نهایی نیست؛ بلکه یک محصول قابل فروش است که می‌تواند در آینده ویژگی‌های جدیدی به آن اضافه شود.
تولید یک محصول با ویژگی‌های زیاد، کاری سخت و زمان‌بر است و همچنین امکان شکست خوردن آن وجود دارد. اما تولید یک MVP به استارت آپ ها کمک می‌کند که فرضیه خود را با کمترین هزینه ممکن آزمایش کنند. حداقل محصول پذیرفتنی دارای ویژگی‌های اولیه و اساسی برای گسترش محصول در آینده است. مزیت اصلی MVP این است که شما می توانید در مورد علاقه مشتریان خود به محصول خود بدون توسعه کامل محصول درک کنید. هرچه زودتر بفهمید محصول شما مورد توجه مشتریان قرار گرفته است ، تلاش و هزینه کمتری برای خرید کالایی که در بازار موفق نیست خرج می کنید. این کار از ساختن محصولی که مورد استقبال مشتری‌ها قرار نگیرد، جلوگیری می‌کند.
خیر! مفهوم MVP ساخت یک محصول نصفه و نیمه نیست، بلکه شما محصول خود را با در نظر گرفتن نیازهای مشتری و همچنین تحلیل بازار و رقبا ساخته و تنها امکانات و قابلیت‌های بیشتری به محصول خود اضافه نکرده‌اید. اضافه کردن ویژگی بیشتر باید کاملا بر اساس نیاز مشتری صورت بگیرد تا هزینه و زمان زیادی را صرف ایجاد قابلیت‌ها و امکاناتی نکنید که مشتری به آن نیازی ندارد!
مشاهده کاربران هنگام استفاده از محصول بسیار قابل اعتمادتر از تلاش برای تأیید فرضیه های بازاریابی با پرسشنامه یا پیش بینی است ، ساختن یک محصول کاملاً عملی بدون دانستن این که آیا آن محصول دقیقاً نیاز مشتری است، اتلاف منابع ارزشمند است. اما MVP به ما اجازه می دهد که بیشترین میزان مطالعه را در مورد مشتری انجام دهند. همچنین با استفاده از آن می توانند پیش از اینکه وقت زیادی را صرف کنند، ایده خود را به آزمایش گذارند.
وجود MVP به شما می کند تا مشتریان خود را بشناسید، بفهمید کجا می توانید آن ها را بیابید و به علاوه رفتار آن ها را مطالعه کنید. از طریق MVP می توان فهمید که مشتریان چگونه شما را پیدا می کنند، حاضرند چه قیمتی بپردازند و از همه مهم تر اینکه قبل از این که وقت و پول خود را برای توسعه این محصول صرف کنید، MVP به شما می گوید که آیا این کار صحیح است یا خیر.
. سنجش فرضیه‌های یک محصول با حداقل منابع موردنیاز
. افزایش سرعت یادگیری
. ارائه هرچه سریعتر محصول به مشتری
. ایجاد نمونه اولیه و توسعه ویژگی‌های آن در آینده
. کاهش اتلاف زمان برای طراحی بخش‌هایی که مورد توجه مشتری نیستند
. نمایش توانایی‌های تیم توسعه‌دهنده در ساختن محصول مورد نیاز
هیچ‌کس دوست ندارد زمان و پول خود را صرف ساختن محصولی کند که کسی حاضر نباشد آن را خریداری کند. نظرسنجی از دیگران یکی از راه‌حل‌های این مشکل است؛ اما از آنجایی که تفاوت زیادی بین حرف زدن و عمل کردن وجود دارد، این راه نمی‌تواند بازخورد مناسبی به سازندگان محصول بدهد. بنابراین ساختن یک MVP می‌تواند کمک زیادی در این زمینه به شما ارائه دهد.
اولین قدم برای ساخت یک MVP این است که طرح یا ایده کسب‌و‌کار خود را به‌طور کامل تعریف کنید. خود را جای مخاطب بگذارید و از خودتان دو سؤال پرسید:
1- چرا من به این محصول احتیاج دارم؟
2- این محصول چگونه به من کمک می‌کند؟
پاسخ دادن به این دو پرسش، نیازهای مشتری و هدف از ساختن محصول را برای شما مشخص خواهد کرد.
اگر در حال حاضر محصولاتی مشابه با محصول یا خدمات شما در بازار وجود دارد، باید آنها را به خوبی تحلیل کنید. گاهی اوقات کارآفرینان به دلیل ایمانی که به خاص بودن ایده خود دارند، فراموش می‌کنند که باید ابتدا بازار رقابت را بررسی کنند. ابزارهای مختلف زیادی وجود دارند که می‌توانید به وسیله آنها ترافیک سایت رقبای خود را بررسی کنید.
بررسی یوزرفلو یا مسیر حرکت مشتری‌ها در وب‌سایت، این امکان را به شما می‌دهد که بدانید کدام قسمت‌های وب‌سایت خود را باید تقویت کنید. امروزه ابزارهای زیادی وجود دارند که برای تشخیص یوزرفلو به شما کمک می‌کنند.
بعد از اینکه مسیر حرکت مشتری را مشخص کردید، لیستی از امکانات ضروری هر بخش تهیه کنید. امکاناتی را که دارای بیشترین ضرورت هستند، در بالای لیست و موارد کم اهمیت‌تر را در پایین لیست قرار دهید. در نهایت با توجه به اولویت ویژگی‌ها برای ساختن آنها اقدام کنید. فراموش نکنید که باید به همه موارد لیست خود رسیدگی کنید.
بعد از مشخص شدن طرح اولیه و ساخته شدن محصول، نوبت به امتحان کردن آن می‌رسد. این بخش به دو مرحله آلفا و بتا تقسیم می‌شود. در بخش آلفا مهندسان کیفیت‌سنجی محصول را امتحان و مشکلات آن را مطرح می‌کنند. بعد از رفع مشکلات و در بخش بتا، محصول در اختیار کاربران قرار می‌گیرد و بازخوردهای آنها طی یک یا دو هفته بررسی می‌شود. درنهایت مشکلات مطرح‌شده برطرف می‌شوند و محصول ارائه می‌شود. مراحل امتحان کردن و یاد گرفتن می‌توانند بعد از عرضه محصول، چندین بار تکرار شوند. این تکرار همان حلقه بساز بسنج بیاموز است که بارها برای یک ایده تکرار می شود و هربار با بازخوردی که از مشتری دریافت می شود، مراحل ساختن و سنجیدن تکرار می شود تا به محصول نهایی دست یابیم.
در پایان به یاد داشته باشید که نباید همه‌ی سرمایه‌ی خود را برای محصولی خرج کنید که نمی‌دانید آیا فروش خوبی خواهد داشت یا خیر. خلاق باشید و سعی کنید از راه‌حل مناسبی برای ارائه‌ی MVP خود استفاده کنید. سپس بازخورد کاربران را به دقت بررسی و تحلیل کنید و در صورت لزوم بخش‌هایی از محصول خود را تغییر دهید و سپس محصول نهایی را به بازار عرضه کنید.
از تحلیل اولیه ایده شما تا پیاده سازی محصول نهایی و برگزاری کمپین های تبلیغاتی و حتی سرمایه گذاری بر روی ایده شما، مجموعه ای از خدمات است که ما می توانیم به شما ارائه کنیم، اگر ایده هایی دارید و به کمک نیاز دارید می توانید از طریق لینک ذیل به صفحه درخواست جلسه بروید و درخواست خود را ثبت کنید، و کارشناسان ما در سریع ترین زمان ممکن با شما تماس خواهند گرفت.
کمینه محصول قابل پذیرش (MVP) رویکردی در توسعه محصول است که به شدت توسط صاحبان استارت آپها و کسب و کارهای نوپا از آن استقبال شده است. در این مقاله سعی کردیم اطلاعات ارزشمندی در مورد آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP) را ارائه دهیم تا بتوانید از ایده اولیه تا توسعه MVP یک محصول جامع را بسازید.
بگذارید با توضیح مختصری درباره کمینه محصول قابل پذیرش (MVP) شروع کنم. MVP محصولی با ویژگی‌های کافی برای جلب رضایت مشتریان اولیه و ارائه بازخورد برای توسعه محصول در آینده است؛ به عبارت دیگر، MVP محصولی است که بسیار سریع و با ویژگی‌های اساسی لازم ساخته شده است. این روش آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP) اجازه می‌دهد تا محصولی را در بازار پیاده سازی کنید تا مشتری بتواند آن را آزمایش کند، بازخورد بگیرید و دائماً آن را بهبود بخشید.
MVP باعث صرفه جویی در هزینه و صرفه جویی در وقت می‌شود. شاید، این بهترین راه حل برای شما نیز باشد؛ اما چرا؟ در ادامه به مهمترین مزایایی که می‌تواند روش آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP) برای شما به همراه داشته باشد خواهیم پرداخت:
به لطف قابلیت‌های اساسی MVP، شما می‌توانید محصول خود را به مشتریان عرضه کنید، ارزش آن را تأیید کنید و نقاط ضعف و قوت را شناسایی کنید.
با استفاده از MVP، یک بودجه مناسب و منطقی نیاز دارید. مرحله توسعه فقط مهمترین ویژگی‌های (استراتژیک) را پوشش می‌دهد. لازم است بعداً، گام به گام، موارد دیگر را توسعه دهید.
ممکن است بعد از مدتی متوجه میشوید که اولین تلاش شما برای ارائه محصول به بازار کاملاً غیرضروری بود. این یکی از بزرگترین تهدیدهای محصول شماست. در مورد روش آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP)، شما ویژگی‌های مختلفی را آزمایش می‌کنید، نتیجه می‌گیرید و بازخورد مداوم مشتریان را جمع می‌کنید. هیچ کس بهتر از مشتریانی که از آن استفاده می‌کنند، ارزش محصول را ارزیابی نمی‌کند.
MVP به این معنی است که روند توسعه محصول بر مهمترین ویژگی‌های متمرکز است؛ بنابراین، در مدت زمان نسبتاً کوتاهی، به نمونه اولیه محصول دست خواهید یافت.
اولین قدم تعیین جزئیات محصول است. در ابتدا باید با ملاقات مشتریان خود، بیشتر با آنها آشنا شوید تا چشم انداز و انتظارات او را بشناسید. با این کار نوع تجارت، نیازها، اهداف و ویژگی‌های محصول خود را به بهترین شکل ممکن درک می‌کنید.
البته لازم است فقط بر روی اطلاعاتی که مشتری به شما داده است متمرکز نباشید. ما مسیرهای ممکن توسعه که بهترین نتیجه را دارند به کمک مشاوران فنی بررسی کردیم. لازم است که کل فرآیند توسعه به بهترین شکل ممکن برنامه‌ریزی شود تا محصول بتواند به انتظارات مورد نظر شما برسد.
به طور خلاصه، در این مرحله، ما این موارد را تعریف می‌کنید: جزئیات محصول، اصول همکاری، ارتباطات و بازخورد روزانه و انتخاب بهترین فن‌آوری‌ها.
بعد از مرحله ایده پردازی، نوبت به تیم طراحان می‌شود که وظیفه خود را انجام دهند. چندین نسخه برای یافتن راه حل بهینه مورد آزمایش قرار میگیرند. کلمه “تست” در این مرحله کلیدی است. این مرحله شامل جستجوی مداوم، تأیید و اجرای تغییرات برای تأمین نیازهای مشتری است. در این مرحله در نهایت ماکت نهایی محصول ایجاد می‌شود. فقط در این صورت است که توسعه دهندگان می‌توانند شروع به کار کنند.
مهمترین درسی که باید از این مرحله به خاطر بسپارید، جلوگیری از تغییرات در طول رشد است. قبل از شروع فرایند توسعه، درباره همه چیز برنامه‌ریزی و فکر کنید تا مطمئن شوید.
تیمی از توسعه دهندگان در این مرحله شروع به کار می‌کنند. این مرحله معمولاً بیشترین زمان را لازم دارد. کل فرآیند با رعایت اصول چابک برای حفظ بالاترین بازده انجام می‌شود. این تیم از ابزارهایی مانند Jira، Slack و Harvest استفاده می‌کنند.
پس از فرآیند توسعه، پروژه به پایان می‌رسد. اگر تمام ویژگی‌های اساسی اجرا شده باشد، می‌توان پروژه MVP را کامل ارزیابی کرد؛ اما در این مرحله، روند توسعه محصول به پایان نرسیده است. مراحل بعدی توسعه باید از طریق مشتری برنامه‌ریزی شود.
به این ترتیب است که روند کلی تولید محصول بر اساس روش آزمون سریع ایده با کمینه محصول قابل پذیرش (MVP) کاملاً مشخص شده است. کلید اصلی اجرای جامع MVP، فاز اول است. اگر این مرحله به درستی اجرا شود، ما خطر طولانی شدن فرآیند آزمون ایده را کاهش می‌دهید و باید در مراحل بعدی بودجه را افزایش دهیم. همانطور که می‌بینید، کل فرایند MVP پیچیده نیست و در صورت نیاز به مشاوره می‌توانید به لینک… مراجعه شود.
تعداد بسیار اندکی از بنیان گذاران شرکت‌ها می‌توانند در این مهارت‌ها موفق باشند و در صورت عدم موفقیت، اغلب آنها دست از کار می‌کشند یا توسط شرکت‌های سرمایه‌گذاری از شرکت‌های خود بیرون می‌روند. در کتاب استراتژی Hungry Startup، مراحل رشد یک استارت آپ به طور برجسته در 4 مرحله مشخص شده است و شرکت‌ها برای هر کدام از مراحل به اشکال مختلف سرمایه نیاز دارند.
آیا به عنوان صاحب یک کسب و کار موفق در حوزه تامین تجهیزات، در مورد انبارگردانی باید نگرانی داشته باشید؟ پاسخ ما بله است. در این مقاله تا انتها همراه ما باشید تا به شما نشان دهیم که انبارگردانی چیست، چرا اهمیت دارد و نکات مهم انبارگردانی چه مواردی هستند.
انبارگردانی برای هر نوع کسب و کار مرتبط با محصول اهمیت بسیاری دارد. فرقی نمی‌کند که سیستم انبارگردانی شما تا چه حد پیشرفته و یا ابتدایی است. در هر صورت باید نوعی فرایند انبارگردانی مناسب در محل کسب و کار خود داشته باشید تا آماری از موجودی‌های خود به دست آورده و در این مورد لازم است که همواره اطلاعاتی کافی و دقیق داشته باشید.
نبارگردانی به زمانی گفته می‌شود که شما تمامی موجودی کالاهای خود را به صورت دستی مورد بررسی قرار داده و در جایی ثبت می‌کنید. این روند برای کنترل موجودی کالاهای شما بسیار حیاتی و مهم است، اما در عین حال، برای روند خرید تجهیزات، تولید و فروش کالاها نیز بسیار اهمیت دارد. همچون تمامی جنبه‌های سروکار داشتن با موجودی کالا، فرایند انبار گردانی نیز در میان شرکت‌های مختلف از اهمیت بسیاری برخوردار است.
بر خلاف آنچه از عنوان این مبحث برمی‌آید، انبارگردانی چیزی فراتر از مدیریت انبار است. هر نوع موجودی کالا که کسب و کار شما به آن نیاز دارد، باید به حساب بیاید. برای مثال، اگر شما تولیدکننده و یا کارخانه‌دار هستید، لازم است که در مورد میزان مواد اولیه‌ای که برای تولید کالاهای مختلف نیاز دارید، اطلاعاتی داشته باشید؛ چراکه تمام شدن آنها دقیقا همان قدر بد است که موجودی کالاهای شما تمام شود.
نیازی به اشاره ندارد که گاهی ارزش کالاهای رسوب شده در انبار آنقدر زیاد می شود که عدم رسیدگی به آن ها می تواند خسارت های جبران ناپذیری را به سازمان شما وارد کند
اما تفاوت میان موجودی انبار و مواد اولیه چیست؟ در حالی که بسیاری از افراد این دو واژه را همچون یکدیگر به کار می‌برند، اما آنها با هم تفاوت دارند. موجودی انبار محصولاتی هستند که شما طی فرایندهای کسب و کار روزمره خود به فروش می‌رسانید و موجودی مواد اولیه، محصولاتی هستند که شما برای تولید کالاهای خود به آنها نیاز دارید.
همانطور که پیش از این نیز اشاره کردیم، استفاده از سیستم‌های انبار گردانی مناسب باعث می‌شود تا مشکلات کنترل موجودی کالاها کاهش یابد و حوزه‌هایی که نیاز به ارتقای موجودی دارند را به شما نشان دهد تا به کسب و کار خود رونق بخشید و به فرآیندی سودده تبدیل کنید. در اینجا به فهرستی از نکات مثبت در مورد انبار گردانی و همین طور ذکر نکات مهم انبارگردانی می‌پردازیم.
یکی از واقعیات ناخوشایند و باعث تاسف در صنعت خرده‌فروشی و کسب و کارهای مرتبط با موجودی کالاها، سرقت وسایل و موجودی انبارها است. این امر سبب می‌شود تا از موجودی تجهیزات و مواد اولیه شما کاسته شود و در نهایت سبب اختلاف اطلاعات گردد. از این‌ها بدتر این واقعیت است که گاهی اوقات، برخی از کارکنان مقصر کاهش موجودی کالاها هستند حالا این تقصر می تواند ناشی از اقدام مستقیم او یا اشتباهات غیر عمدی باشد که این فرصت را در اختیار دیگران قرار دهد.
در حالی که اختلاف اطلاعات موجودی انبار به دلیل سرقت یکی از واقعیت‌های کارخانه‌ها و تولیدی‌ها است و هیچ گاه نمی‌توان از این نوع سرقت‌ها و دزدی‌ها جلوگیری کرد، اما انبار گردانی و سیستمی مناسب برای این کار می‌تواند مشخص کند که آیا با معضلی جدی در انبار خود روبرو هستید یا خیر. شاید به کار بستن چنین فرایندی در نهایت به بازنگری در تمهیدات امنیتی محل کار شما منجر شود و یا زمینه برخورد با کارکنان مشکل‌ساز را فراهم سازد. انبار گردانی در صورتی که به صورت مداوم صورت گیرد، می‌تواند برخی از کارکنان را که به سرقت از شما می‌پردازند، از کرده خود پشیمان کند.
سرقت موجودی انبار تنها مشکل مرتبط در این حوزه نیست. فرایند انبار گردانی مرتب و منظم می‌تواند مشکلاتی در زمینه موجودی خسارت دیده، سفارش‌های بررسی نشده و یا نادیده گرفته شده و همینطور فرایندهای کنترل ضعیف موجودی انبارها را برای شما مشخص کند. از این فرایند به عنوان فرصتی در جهت بهینه‌سازی در تمامی زمینه‌ها و همینطور یکی از نکات مهم انبارگردانی بهره بگیرید. به عنوان مثال، اگر بخشی از موجودی انبار شما به دلیل نشت لوله‌های آب در انبار خسارت دیده، در ادامه می‌توانید آن مشکل را رفع کرده و از مشکلات بعدی پیشگیری کنید.
در صورتی که از اختلاف اطلاعات در مورد موجودی انبار خود مطلع شوید، در آن صورت به اهداف مالی و اقتصادی کسب و کاری که دارید، دست پیدا نخواهید کرد. برای شما به عنوان صاحب شرکت، بهتر است که پیش از دیر شدن، اقدامات لازم را صورت داده و با توجه به نوع مشکل، پیش‌بینی‌های لازم را انجام دهید.
باور کنید بهتر است جلوی ضرر را از هر جا که شد بگیرید تا این که در انتهای سال مالی شرکت متوجه این مشکلات شوید و این کار تنها با فرایند انبار گردانی مناسب امکان‌پذیر است.
در صورتی که مجموعه محصولات زیادی را داشته باشید، به راحتی ممکن است حجم محصولات فروش رفته در هر حوزه از دست شما در برود و به این ترتیب، ندانید که کدام دسته از محصولات شما بهتر فروش می‌روند.
در ادامه نکته قبلی باید گفت که انبار گردانی به شما کمک می‌کند تا موارد هر نوع کمبودی را که از آن مطلع نبودید پیدا کنید و بعد در ادامه برای آن کمبود به سفارش بیشتر بپردازید.
به عنوان مثال، شما ممکن است که سوابقی در مورد مجموعه کلی موجودی خود از انواع تیشرت‌ها و پیراهن‌های انبار داشته باشید، اما فرایند انبار گردانی مناسب مشخص می‌کند که مثلا حجم زیادی از این محصولات هنگام حمل و نقل آسیب دیده و یا حتی به سرقت رفته‌اند.
هیچ چیزی همچون یک نوع فرایند انبارگردانی مناسب نمی‌تواند میزان موجودی انبار شما را مشخص کند. این روند فرصتی عالی است که به شما امکان بررسی میزان فروش و سود شما را می‌دهد و با آن می‌توانید راهبردهای قیمت‌گذاری خود را که سوددهی مناسبی ندارند اصلاح کنید.
اقدامت قابل انجام در طول دوره انبارگردانی را می توان به سه مرحله پیش از شمارش، در طول شمارش و همین طور بعد از شمارش تقسیم شوند. توجه داشته باشید که وابسته به ابعاد، نوع اقلام، تعداد تراکنش های روزانه و ارزش اقلام موجود در انبار، شما به زیرساخت های متفاوتی جهت اجرای پروسه انبارگردانی نیاز خواهید داشت در برخی موارد شما می توانید با یک کاغذ و قلم انبارگردانی را انجام دهید و در بخری موارد برای انجام این پروسه به زیر ساخت های نرم افزاری و سخت افزاری نیاز خواهید داشت.
ابتدای امر باید تاریخ و زمان تهیه آمار از موجودی انبار را مشخص کنید. قطعا نمی‌خواهید که موارد مختلف باعث حواس‌پرتی شما و کارکنانتان شده و مخدوش شدن اطلاعات را به همراه آورد. بعد از آن، هر کسی را مسئول یک کار کرده و روند کاری را به صورت کامل تعریف کنید. تمامی کارکنان باید از فرآیندهای روز کاری مورد نظر مطلع شده و بدانند چه اقداماتی قرار است انجام شود. پیش از شمارش و ثبت اطلاعات باید دو اقدام را انجام دهید:
این که هنگام جمع‌آوری اطلاعات موجودی و شمارش کالاها چه اتفاقی می‌افتد به شما و روند انتخابی‌تان بستگی دارد. اما در اینجا به برخی از موارد راهنما اشاره می‌کنیم.
شمارش کالاها و تجهیزات به صورت تک به تک در فرایند انبار گردانی شاید امری خسته‌کننده به نظر برسد، اما در صورتی که این روند را به صورت ناقص انجام دهید، ممکن است عواقب جبران‌ناپذیری را به همراه آورد.
اطمینان حاصل کنید که تمامی کارکنان روند زیر را به همین ترتیب انجام می‌دهند و نه برعکس:
تنها به این دلیل که آمار انبار را به دست آورده‌اید، به معنای آن نیست که دیگر می‌توانید فرایند انبار گردانی را متوقف کنید. هنوز هم چندین مرحله باقی مانده که باید آنها را نیز به انجام برسانید و دنبال نکردن آنها باعث می‌شود که از مزیت‌های واقعی فرایند انبار گردانی بهره‌مند نشوید.
در ابتدا ارزش هر چیزی را دقیق ثبت کنید. حالا دیگر شما می‌دانید که دقیقا چه کالاهایی دارید و در نتیجه، می‌توانید ارزش واقعی آنها را نیز به ثبت برسانید. در ادامه، آمار و ارقام خود را مورد بررسی قرار دهید تا همه چیز درست بوده و در انبار موجود باشد. هنگامی که 100 درصد مطمئن شدید، زمان آن است که همه چیز را در سیستم انبار گردانی خود به ثبت برسانید.
حالا باید کالاهایی که در شرف تمام شدن هستند را سفارش دهید و نتایج فرایند انبار گردانی خود را بررسی کنید. توجه ویژه‌ای به اختلاف اطلاعات موجود، بزرگ یا کوچک، بین اعداد و ارقام حساب دستی و سیستمی خود داشته باشید.
هنگامی که متوجه اختلاف اطلاعات موجود در فرایند انبار گردانی خود شدید، اولین اقدام آن است که دلیل این مسئله را بیابید. شاید یک نوع خطای انسانی ساده باشد. شاید هم مشکلی جدی همچون سرقت و یا مشکلات مرتبط با تامین‌کننده کالا پیش آمده باشد.
هنگامی که متوجه اختلاف اطلاعات در فرایند انبار گردانی شدید، اقدامات لازم را صورت دهید تا از تکرار آنها جلوگیری کنید. این مسئله شاید شامل ایجاد تغییر در مراحل مختلف فرایند، استفاده از نرم‌افزارهای جدید و یا به کار بستن تمهیدات امنیتی بیشتر باشد.
حالا زمان آن است که با بررسی اطلاعات و آمار و ارقام به دست آمده و بازبینی چگونگی آنها، از کسب بیشترین مزیت اطمینان حاصل کنید. دو مورد هستند که باید به آنها توجه ویژه داشته باشید:
این که چطور می‌توانید مدیریت فرایند انبار گردانی خود را بهینه کنید از نکات مهم این فرایند است. تنها اختلاف اطلاعات نیست که باید در این فرایند شناسایی شود. همچنین باید اقداماتی را به انجام برسانید که در کل، روند کاری خود را بهتر مدیریت کنید.
دوم اینکه چطور می‌توانید فرایند ورودی انبار خود را برای بار بعدی بهینه سازید. ورودی بعدی انبار احتمالا چیزی است که نمی‌خواهید در حال حاضر به آن فکر کنید. اما در حالی که ممکن است ورودی بعدی انبار به زودی وارد شود، از این مسئله اطمینان حاصل کنید که تمامی مشکلات را شناسایی و موارد مختلف پیش رو را بهینه کرده‌اید.
امروز بیش از هر زمان دیگری راه اندازی استارت آپ در میان اقشار مختلف جامعه طرفدار دارد. ممکن نیست در میان گفتگوی جوانان و افراد کارآفرین نشنیده باشید که می‌پرسند چگونه یک استارتاپ راه بیندازیم. دلیل این امر شاید در نوع و شیوه کارکرد کسب و کارهایی از این دست است. قوانین استارت آپ چندان پیچیده نیست و افراد با هر دانش و موقعیتی می‌تواند آن را راه‌اندازی کنند. امروزه انواع استارت آپ در زمینه‌های مختلف را می‌توان در جای جای جامعه مشاهده کرد.
برای راه‌اندازی Startup نیاز به دانشی در مورد عملکرد و قوانین آن دارید؛ اینجاست که آموزش استارت آپ توسط افراد خبره و کارآفرینان موفق مطرح می‌شود. علاوه بر آن شما باید بدانید که نحوه ارائه استارت آپ شما به چه صورت خواهد بود.
طبق تعریف صحیح استارت آپ هر ایده جدیدی که منجر به تهیه و تولید محصول یا خدمات و بهبود عرضه و فروش آن شود را می‌توان استارت آپ در نظر گرفت. امروزه قوانین استارت آپ شامل راه‌اندازی کسب و کاری نوپا توسط گروهی از افراد است که با سرمایه شخصی و خصوصی آن را اجرا می‌کنند. مهمترین عامل در انواع استارت آپ امروزی پایه‌گذاری آنها بر بستر اینترنت و فضای مجازی است. علاوه بر آن باید افرادی همفکر خود را برای اجرای این ایده به عنوان هم‌تیمی یا هم بنیان‌گذار همراه خود کنید؛ بنابراین اگر شما هم ایده‌ای دارید که شامل این آیتم‌هاست می‌توانید آن را تبدیل به یک کسب و کار استارتاپی کنید.
ابتدا باید به این نکته اشاره کنیم که یک استارت آپ در یک ایده خلاصه نمی شود و چگونگی اجرا اهمیت فوق العاده بیشتری از ایده اولیه دارد (حتی در مسیر اجرای یک ایده شما بارها و بارها ممکن است ایده اولیه را دست خوش تغییر کنید) اما به هر حال اقداماتی وجود دارد که کمک می کند اگر شما ایده خود را بسیار بکر و ناب می دانید بهتر است قبل از عمومی کردن ایده خود آن ها اجرا کنید:
یک توصیه جدی در مورد ایده اولیه استارت آپ این است که ممکن است بعد از اینکه یک ایده به ذهن شما رسید شما بیش از اندازه در مورد آن هیجان زده شوید و فکر کنید که این ایده هرگز به ذهن کسی نرسیده است، اگر دانش کافی درمورد تحلیل بازار و جستجو دارید در مورد رقیبان موجود، سایر تیم های فعال احتمالی بر روی این ایده و کسب و کارهای سنتی که می توانند تبدیل به رقیبان شما شوند انجام دهید در غیر اینصورت با یک تیم مجرب در این باره مشورت کنید تا قبل از هرکاری آن ها شرایط بازار را در مورده ایده شما بسنجند.
با طراحی بیزنس پلن در شروع کار می‌توانید چهارچوب و رویه‌های موردنظر را تدوین کرده و آنها را بازنگری کنید. اگر از خود می‌پرسید که چگونه یک استارتاپ راه بیندازیم؟ پاسخ آن مطمئناً شامل نوشتن بیزنس پلن برای آن است. از آنجا که جزئیات طرح و نحوه اجرای آن، همچنین میزان هزینه راه اندازی استارت آپ ، شرکا و رویه‌های فروش و تولید محصول یا ارائه خدمات در بیزنس پلن ذکر می‌شود، می‌توانید میزان موفقیت پروژه خود را با آن اندازه‌گیری کنید.
در حین تهیه بیزنس پلن برای راه‌اندازی Startup خودتان نیز با مشکلات احتمالی، میزان سود، تعداد افراد مورد نیاز برای اجرا و دیگر نکاتی که ممکن است به آنها فکر نکرده باشید، مواجه شوید. این در تصمیم‌گیری برای ادامه کار به شما کمک می‌کند.
هیچ پاسخ قطعی و دقیقی برای این سوال وجود ندارد اما برای تخمین هزینه راه اندازی استارت آپ باید درک درستی از سازوکار پروژه و شرکت خود داشته باشید. بسته به نوع تجارت و کاری که قرار است راه‌اندازی کنید، یقیناً هزینه اولیه متفاوت خواهد بود. هزینه‌هایی که برای راه‌اندازی استارتاپ با آن مواجه خواهید شد به شرح زیر است:
پس از جذب سرمایه‌گذار و هم بنیان‌گذار می‌توانید از سرمایه‌های مالی آنها برای ادامه کار بر اساس بخش مالی که در بیزنس پلن به آن اشاره شده است، شامل هزینه های جاری ، انواع تبلیغات مانند تبلیغات کلیکی گوگل و یا کمپین های تبلیغاتی ( مجازی یا فیزیکی ) استفاده کنید.
همان طور که هزینه های راه اندازی اشاره شد یکی از اقدامات جدی شما در شروع کار تولید نسخه کمینه است، این نسخه باید ویژگی های اصلی محصول شما را داشته باشد اما از پرداخت به جزئیات در آن خودداری شود تولید این محصول به شما کمک می کند که ایده خود و بازار هدف آن را بهتر بشناسید و هدف گذاری های خود را هوشمندانه کنید
یکی از مهمترین مواردی که در آموزش استارتاپ به آن اشاره می‌شود، شناسایی مزیت رقابتی یا شناسایی نیاز است. برای اینکه یک کسب و کار موفق را پایه‌گذاری کنید، باید نیازسنجی کنید که محصول یا خدمات شما مناسب چه کسانی است. ممکن است که ایده شما قبلاً به نحوی اجرا شده باشد، باید رقبای خود را شناسایی کرده و راه حلی که شما را برتر از آنها می‌کند را بیابید. به عنوان مثال شما تمایل به راه اندازی استارت آپی برای فروش محصولات مصرفی خانوار هستید، در حال حاضر سایت‌ها و فروشگاه‌های بسیاری اقدام به فروش این محصولات می‌کنند. مزیت رقابتی شما نسبت به سایرین می‌تواند تهیه کالاهای باکیفیت ولی با قیمت مناسب و کم باشد.
همه ما بارها و بارها عبارت بومی سازی را شنیده ایم، بله در مورد راه اندازی یک کسب و کار نوپا هم این واژه کاربرد دارد، در واقع شرایط بازار ایران، محدودیت ها، بازیگران بزرگ و سرمایه گذاران آن با آنچه در جهان وجود دارد متفاوت است و نیاز است که برخی از مراحل راه اندازی یک startup نیز مطابق شرایط داخلی کشور بومی سازی گردد
همه ما می داینم که ایده “بذر” اصلی کسب و کار است اما این بذر باید با توجه به شرایط بازار اصلاح و بهینه شود. لذا مهم نیست که این ایده در رابطه با راه اندازی یک فروشگاه شیرینی خانگی باشد یا یک سامانه نمایشگاهی شما باید ایده خود را لایه بندی کنید و با در جلسات طوفان فکری آن را به چالش بکشید، لگذارید دیگران ایده شما را نقد کنند و مشکلات احتمالی پیش رو را به شما یادآوری کنند
(فراموش نکنید که شما نیازی ندارید آن ها را قانع کنید چرا که بسیاری از ایده های بسیار موفق امروز، روزگاری مخالفانی جدی داشته اند اما به عنوان کسی که قرار است وقت، انرژی و پول خود را بر روی این ایده سرمایه گذاری کند بهتر است که صحبت های مخالف را بشنوید)
پس از تحقیق و تفحص درباره ایده استارتاپی خود باید طرح کلی از آنچه قرار است در این کسب و کار انجام شود را روی کاغذ بنویسید. یکی از مهمترین مباحث آموزش استارت آپ مختص نوشتن و طراحی بیزنس پلن موفق است. در این پلن شما باید نقاط قوت و ضعف و مشکلات احتمالی را بسنجید که به شما امکان می‌دهد که میزان موفقیت و سودآوری این استارت آپ را تخمین بزنید.
قوانین مالکیت مادی و معنوی در حوزه نرم افزار و ایده در داخل کشور زیاد جدی گرفته نمی شوند اما اگر ایده نو آورانه شما یک محصول فیزیکی است و شما محصولی را اختراع کرده اید می توانید ثبت کردن این محصول تازه را به عنوان بخشی از مسیر خود در نظر بگیرید.
سرمایه اولیه کسب و کار خود را فراهم کنید در این راه می توانید از کمک آشنایان و دوستان و حتی تیم توسعه دهنده استفاده کنید به یاد داشته باشید که در قدم اول شما فقط برای تولید نمونه اولیه محصول به سرمایه نیاز دارید و اصلا نیازی نیست که به سراغ سرمایه گذاران بزرگ بروید زیرا در این مرحله آن ها ممکن است بعد از دیدن ایده شما و به دلیل نبود هیچ نمونه ای از محصول سهم بزرگی را از شما طلب نمایند.
به دنیا سلام کنید بگذارید دنیا شما را ببیند و شما نیز واکنش دنیا به دست آورد خودتان را ببینید، در مسیر ساخت محصول کمینه این موارد را رعایت کنید تا نتیجه بهتری بگیرید:
بعد از دریافت بازخوردها و بروزرسانی طرح کسب و کار خود (business plan) حالا شما آماده هستید که یک شریک معتمد پیدا کنید که در مراحل سخت پیش رو شما را همراهی کند و برای تامین هزینه های تولید محصول نهایی و تبلیغات و پشتیبانی از محصول به سرمایه گذار نیاز خواهید داشت، مهم نیست این مرحله چقدر زمان ببرد نباید خسته شوید و به مسیر خود برای پیدا کردن شریک و سرمایه گذار خوب ادامه دهید به این فکر نکنید که به تنهایی به بازار حمله کنید، بهترین ناخدا هم به تنهایی نمی تواند از اقیانوس عبور کند
یک تیم خوب و پر انرژی را استخدام کنید، منابع انسانی بزرگترین سرمایه شما در مسیر رسیدن به هدف هستند در این مسیر توجه داشته باشید که پس از داشتن یک شریک خوب شما باید تیم خود را به دو بخش اصلی و ثانویه تقسیم کنید، تیم اصلی باید در آینده محصول سهیم باشند تا بهترین خود را ارائه کنند و در اتفاقات پیش بینی نشده همراه شما باشند
بازخورد ها را بررسی کنید محصول اولیه را تکمیل کنید و به آن شاخ و برگ بدهید، یک استراتژی کلان انتخاب کنید اگر لازم است بخش هایی را برون سپاری کنید و بیشتر روی هدف اصلی کسب و کار خود متمرکز بمانید
برای خود مشاورانی را در حوزه تبلیغات انتخاب کنید، کمپین های تبلیغاتی ایجاد کنید و محصول خود را به جامعه بزرگتری معرفی کنید در این مسیر می توانید به موارد ذیل توجه کنید:
از تحلیل اولیه ایده شما تا پیاده سازی محصول نهایی و برگزاری کمپین های تبلیغاتی و حتی سرمایه گذاری بر روی ایده شما، مجموعه ای از خدمات است که ما می توانیم به شما ارائه کنیم برای کسب اطلاعات بیشتر می توانید از طریق لینک ذیل به صفحه درخواست جلسه بروید و درخواست خود را ثبت کنید ما در سریع ترین زمان ممکن با شما تماس خواهیم گرفت
بازارگاه الکترونیک چیست؟ بازارگاه الکترونیک (E-Marketplace) بستری آنلاین برای تعامل، مذاکره و انجام معامله بین ارائهدهندگان و متقاضیان خدمات حمل و نقل جادهای کالا است.
پیشگیری از وقوع خطا، راهکاری موثر جهت کاهش هزینه های ناشی از خطای انسانی و نظارت دائمی در هر سازمانی که کالا وجود دارد، دغدغه
دارایی های ثابت همواره بخش عمده ای از سرمایه سازمان را به خود اختصاص می دهند، بنابراین مدیریت اطلاعات در این حوزه که شامل